管理培训
供应商开发、评估、选择与管理
供应商开发、评估、选择与管理
【课程背景】
随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大,英国贝利咨询机构统计,企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上,供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。
管理大师说,“商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——-没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视”。如何在鱼目混珠的市场中开发适自己的供应商?合作过程中如何控制供应商T,C,Q?如何建立合适的供应商关系?如何击破供应商联盟?如何与强势供应商博弈?课程与您一起探讨。
【课程对象】
采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。
【落地辅助工具】
工具一:《供应商评估模型》《供应商评定表》《现场评审表》
(限制造型企业)
工具二:《供应商报价拆分模型》 《订单跟催表》
(适用战术物资)
 
【课程体系】

 
【课程大纲】
第一部分:新商业环境下的供应链一体化
一、21世纪商业环境的新变化及采购职业前景
二、采购在供应链中定位及意义
三、策略性供应商管理细分策略
四、不同生产环境下对应的采购战略
五、战略采购下的采购组织架构与流程
第二部分:供应商三阶管理
第一讲:事前选择——供应商开发——选择比努力更重要
一、资质—全(信誉 资质 理念)
二、能力—深(质量 成本 交付)
三、财务—透(清偿能力 运营能力 盈利能力)
第二讲:事中控制——不能以选代管如同不能能赛代练
一、成本 (三维成本控制)单价不等于成本
二、质量 (预防控制检测)
三、交付 (DP LT 跟催)
第三讲:事后评估——评估的是能力 评定的是绩效
一、道:关系建立
二、器:评定方法——360 度供应商评鉴稽核系统
三、术:能力开发
第三部分:从战略到实现
1. 五大思想 (思想 系统 平衡 风险 灵活)
2. 必备素养 (专业能力 责任心态 学习习惯 持续改善)
3. 必备工具 (流程控制 问题诊断 问题解决 项目管理)
4. 学习自检:531模型或4F模型
提问和问答